直覺不只是直覺
這也是一篇有趣的文章(批判性思考其實分 4 階段,如果你到了第 3 階段就比一般人聰明了!),但是可以說得更具體、白話一點。
第一種層次:腦袋裡面只有一種想法/只想接收自己想接收的資訊。
第二種層次:腦袋裡面可以自動腦補出「二元對立」的想法。比如說,當我們讀到一篇文章、一個論點、一個主張,我們能夠有意識地質疑「真的是這樣嗎?有沒有可能其實剛好相反」?然後搜集資料、多看其他的論點,「讓兩種相反的主張在腦袋中打架」,看看哪種說法更正確、更有力。
第三種層次:觀察的角度、還有所抱持的價值觀會影響我們的鏡片顏色。但是這個世界上沒有那麼多非黑即白、二元對立的對錯問題。所以時時提醒自己,隨時戴著多元的眼鏡看事情。從個人的角度還是從系統的角度出發?從強勢者還是從弱勢者的價值觀出發?關於這個案子,長官會怎麼想?長官的長官會怎麼想?部屬會怎麼做?部屬的部屬會遇到什麼困難?隔壁的同事會鼎力相助還是冷眼旁觀還是大力扯後腿?目標廠商、競標廠商之間各自有怎樣的盤算?凡事都盡量練習多元腦補,練習久了就能夠比別人有更多的看法。
第四種層次:直覺。為什麼有些人能夠在一堆資訊中迅速找到關鍵?為什麼可以在一團肉粽中迅速抓到綁肉粽的繩索?為什麼有些人的預測就是特別準?因為經過長久的自我訓練之後,即便和一群人一樣面對一個全新、未知的問題,這種人的起步就已經是海放多數人的第三層次。當一般人還在困在第一層次、第二層次的時候,他已經迅速地找到了癥結~~就算沒有立刻找到最佳的答案,也能夠迅速問出最重要的問題。這種能力太神奇又難以描述,所以簡稱為「直覺」。
參考文章:批判性思考其實分 4 階段,如果你到了第 3 階段就比一般人聰明了!
第一種層次:腦袋裡面只有一種想法/只想接收自己想接收的資訊。
第二種層次:腦袋裡面可以自動腦補出「二元對立」的想法。比如說,當我們讀到一篇文章、一個論點、一個主張,我們能夠有意識地質疑「真的是這樣嗎?有沒有可能其實剛好相反」?然後搜集資料、多看其他的論點,「讓兩種相反的主張在腦袋中打架」,看看哪種說法更正確、更有力。
第三種層次:觀察的角度、還有所抱持的價值觀會影響我們的鏡片顏色。但是這個世界上沒有那麼多非黑即白、二元對立的對錯問題。所以時時提醒自己,隨時戴著多元的眼鏡看事情。從個人的角度還是從系統的角度出發?從強勢者還是從弱勢者的價值觀出發?關於這個案子,長官會怎麼想?長官的長官會怎麼想?部屬會怎麼做?部屬的部屬會遇到什麼困難?隔壁的同事會鼎力相助還是冷眼旁觀還是大力扯後腿?目標廠商、競標廠商之間各自有怎樣的盤算?凡事都盡量練習多元腦補,練習久了就能夠比別人有更多的看法。
第四種層次:直覺。為什麼有些人能夠在一堆資訊中迅速找到關鍵?為什麼可以在一團肉粽中迅速抓到綁肉粽的繩索?為什麼有些人的預測就是特別準?因為經過長久的自我訓練之後,即便和一群人一樣面對一個全新、未知的問題,這種人的起步就已經是海放多數人的第三層次。當一般人還在困在第一層次、第二層次的時候,他已經迅速地找到了癥結~~就算沒有立刻找到最佳的答案,也能夠迅速問出最重要的問題。這種能力太神奇又難以描述,所以簡稱為「直覺」。
參考文章:批判性思考其實分 4 階段,如果你到了第 3 階段就比一般人聰明了!
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